一份历经半年调研的《2016年佛山民营企业发展调研报告》昨天新鲜出炉,总结提炼出民营企业转型升级的“佛山功夫”,共有“六招十二式”。

  该报告由市工商联、佛山日报社、佛科院企业发展研究中心联合深入五区32个镇街调研完成。

  在《一千零一夜》里有一个典故,描述一个印度人出去寻宝最终空手而归,而回家后整理后院,却意外挖到宝贝。佛山的民营企业家正如那个寻宝的人,通过后院掘金,找到宝贝。

  后院掘金模式指的是企业转型升级的一个方向,就是将制造加工环节的成本底往下打,在车间中寻找失去的金子。精益生产减少生产过程中各种浪费,成为佛企降成本的典型手段,东鹏在陶瓷行业中率先请日本工程师帮助导入精益生产模式,铝型材行业的坚美也聘请了日本工程师做同样的事。

  格兰仕集团在中国(广东)国际“互联网+”博览会与用户互动。 图/佛山日报记者周春摄

  近些年来不少民营企业在自动化方面加大了投入,更有企业积极向智能化进军。海天通过引进现代化立体仓库,提升智能制造水平,格兰仕通过携手中国科学院打造G+智慧家居战略平台,促进企业的智造升级。一个又一个佛山民企吹响智能制造的号角。

  科技创新被誉为现代企业的核心竞争力。在低成本要素投入形成的驱动力日趋减弱的情况下,佛山民营企业更加需要依靠科技创新,实现“涡轮增压”,为转型升级注入新动力,变要素驱动为创新驱动。

  企业科技创新是一个涉及科技创新的自主化、市场化和产业化的实现过程。在企业新产品研发、生产制造、销售等价值环节都需要科技创新;企业自主创新能力是企业竞争优势的基石;专利等科技创新成果是企业最有价值的财富。新明珠、盛路通讯、兴发铝业都是科技创新方面的典型案例。

  工业设计则是满足消费者更高层次的生活需要。而工业设计也依赖于科技创新,两者结合,实行“涡轮增压”,动力强劲,驱动企业转型升级。蒙娜丽莎、联邦家私是工业设计方面的典型案例。

  科技创新这个招式普遍适用于研发实力较强、处于价值链上游的企业;工业设计这个招式主要适用于对接生产与消费市场,对美学工艺要求较高、致力于市场拓展环节的企业。

  《老佛山 新天地》今晚起登陆央视, 一连三晚每天21:59在央视纪录频道播出,敬请收看!

  上世纪末,电子商务从美国诞生,然后横跨太平洋,在我国的杭州湾登陆,催生了阿里巴巴,成就了马云。佛山企业从被动触电到主动触电,十年不到,电子商务已经星火燎原。扎根于南海九江的林氏木业,以“互联网+”品牌,成长为家具类电商的一颗明星。

  佛山制造业地位显赫,“互联网+”的重点是“互联网+制造业”。“互联网+”作为一种新工具,将颠覆以企业和产品为中心、以“大生产+大零售+大品牌+大物流”为特征的传统制造业构型。

  如果说电子商务是“互联网+”的初级阶段,其主要功能是将传统的线下销售转变为线上销售,那么产业互联网则是“互联网+”的深化,它将互联网技术、大数据分析应用到企业运营的各个环节。

  唯尚家具以“互联网+设计+品牌+制造=大规模定制”模式造就了自身的高速发展,引起了国内外的广泛关注。小冰火人网络科技股份有限公司采用一站式服务,走上了电子商务平台的专业构造商之路。

  聚焦深耕和战略联盟成为民营企业“专注抱团”的致胜法宝。佛山广大中小微民营企业在面对市场经济激烈竞争的大环境下,运用聚焦深耕战略,专心致志地深耕一个较窄的业务领域,将竞争优势建立在性价比之上,以求在行业细分或利基市场中做单打冠军或隐形冠军。

  源田床具机械有限公司,30多年来一直在弹簧床垫这个细小领域深耕不辍;德冠薄膜新材料股份有限公司经过近30年的发展,已经成为中国功能性BOPP薄膜的领跑者;必得福无纺布有限公司,20年来扎根于无纺布产品领域,成为我国无纺布行业亚军。

  产业集群、专业镇是佛山经济的一个重要特征。近些年来,抱团策略已经从这种空间上比邻而居的松散形式发展为同行组团参展的形式,然后成为更高级的战略联盟式抱团发展,盐步内衣产业联盟是我市首个公司制产业联盟。顺德家具品牌联盟,抱团共赢。万和则与德国博世携手,再次冲击中国500亿元热水器市场。

  今年初,众陶联以“产业+互联网+资本”的模式构建行业平台,仅仅在企业采购上,为企业降低运营成本,真正实现从战略上实现抱团。

  当市场中供过于求的时候,蓝海战略尤其显得重要。全球化的生产、国际间的信息流动和技术革新已经提高了工业生产力,而另一方面,很多产业正在承受产品和服务加速大宗商品化带来的恶果,价格战愈演愈烈,市场却开始萎缩。

  由此,多元化战略一度在佛山民营企业的成长历程中占据了中心地位。在企业早期发展阶段为了追求经营规模的扩大,这些企业一度热衷于多元化扩张。然而近十年来,佛山民营企业更多呈现出了对过度多元化的反思,不再盲目追求经营规模的扩张,而是开始思考如何提升企业的核心竞争力,偏重于主业转型以及全产业链整合,引蓝海之水冷却红海,或者是在红海中建立防火墙。

  近年来,佛山不少民营企业采用多元化经营或全链式经营战略,取得了较好的效果。天安新材从传统家居材料转向汽车内饰、家具定制等领域,实现主业转型;广东申菱从普通空调制冷起家,抢占高端特种空调市场市场;千亿民企碧桂园则打造地产开发、社区服务及配套、金融三大业务板块。

  目前佛山已经有近百家企业上市,其中在沪深两大交易所上市的有42家,澳门皇冠,在香港、新加坡等上市的有13家,在新三板挂牌交易的有41家,大部分通过上市巩固了转型升级的成果,促进了企业的腾飞。

  并购是兼并与收购的统称,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。佛山民营企业历来抱有“宁为鸡头,不为凤尾”的心态,既不喜欢被并购,也不倾向去并购其它企业。这种局面在近些年来有了很大的改观,并购正成为佛山民营企业实现跨越式发展的新功夫。

  星徽精密、中盈盛达、中国顺客隆等成功上市之后,既开辟了新的融资渠道,也提升了品牌形象。美的、伊之密、雪莱特股份则采取并购重组的方式,将企业的生产经营扩展至相关下游产业领域,力图将外延式发展与原有的内生式发展结合起来,都取得较好效果。